就業規則に記載すべき事項は、次の3つに大別できる。
①いかなる場合であっても必ず記載しなければならない事項
②定めをする場合には必ず記載しなければならない事項
③使用者において任意に記載し得る事項
均等処遇について労働基準法では、次のように定めている。（イ）従業員の国籍、信条または社会的身分を理由に労働条件について差別的な取扱いをしてはならないこと。（ロ）女子であることを理由に、賃金について男子と差別的な取扱いをしてはならないこと。また、「男女雇用機会均等法」では、次のように定めている。（イ）従業員の募集および採用について女子に男子と均等な機会を与えるように、また配置および昇進について女子を男子と均等に扱うように努めなければならないこと。（ロ）女子であることを理由に教育訓練と福利厚生、定年と解雇について男子と差別的な取扱いをしてはならないこと。（ハ）女子について結婚、妊娠または出産を退職理由として予定する定めをしてはならないこと。（ニ）女子を産前産後の休業を理由に解雇してはならないこと。このように従業員の管理をする上で勤怠管理システムの必要性が今問われています。
[参考サイト]
勤怠管理システム・就業管理 リシテア
http://lysithea.jp/
> 勤怠管理について
ひとつの店舗で複数の正規ディーラーを掛け持ちしているところも少なくない。まるでクルマのデパートみたいな販売店もある。こうした販売店では、基本的な消耗部品でもモノによっては在庫していないことがあるので、迅速な対応を期待するのは難しいだろう。当然メカニックも複数ブランドの掛け持ちである。ただ、そうした地方の店舗やディーラー一系以外の小規模の中古車専業店であっても、主にソフト面での頑張りによって固定ユしザーをしっかりつかんでいるショップも少なくない。大型店と違って充実した保証や綺麗なショールームなどはない代わりに、購人後のちょっとした整備などを無償で診てくれたり、車検や修理などを格安で行なってくれるような良心的な商売をしているところもあるのだ。小回りが利く分、ユーザーのリクエストに応えやすいという利点がある。雑誌の広告などからこのような販売店を見分けることは非常に困難。したがって、やはり自分の足で何軒ものショップを回ってみなければ、本当に良い店を探すのは無理である。じっくり探すことが難しいのであれば、やはりディーラーで中古車を買うのが、大きな失敗がないという意味でも無難な選択だろう。
[参考情報]
車買取・車査定の日産カウゾー
http://www.kauzo.com/
> 車買取について
ネットショップを開業して、長くやっていると、何らかのキッカケで横のつながりが出来て異種他業種のショップと親密になることがあります。日常的には情報交換などしてお互いにスキルを高めるのも良いのですが、お互いの押し商品でセット商品を作り共同販売企画などをしてビジネスパートナーとなってみるのをおすすめします。共同企画は基本的に商品を提供する側と、実際にお客様に販売する側に分かれます。もちろんお互いがそれぞれの店で同じセット商品を販売しても良いのですが、お互いの商品を送り合うという店舗問の輸送コストがかかるデメリットを考えるとあまり現実的ではありません。共同企画は日常的にやるのではなく、母の日やクリスマスなどギフトシーズンに短期的にやるのが良いでしょう。短期的に大量のオーダーが貰えるギフト時期だからこそ、店舗間の輸送コストを低く抑えられるからです。
有名な哲学の命題で「誰もいない森の中で、木が倒れたとしたら、本当に倒れた音がしたといえるだろうか？」というのがある。本を作っても、誰にも読まれなかったとしたら、それは本当に出版したといえるのだろうか？この業界でまことしやかに信じられている数字に、全くなんのマーケティングもしないで本を出した場合、売れる部数は５００冊だ、といわれている。これを多いと思うか少ないと感じるか、はたまた本当なのかは知る由もないが、仮に１冊10ドル、印税率10％のペーパーブックだとしたら、５００部売れて著者の手元に入るのは５００ドル。これがデジタルカタログを利用した電子書籍だとしたら、１冊10ドル、印税率70％で3500ドル。毎月１冊出していたらなんとか食べていけそうな気もするが、喜ぶのはまだ早い、電子書籍の売り上げは、まだ紙の本の10分の１あるかないか、という状況を考慮すると、５００冊が50冊になるわけで、著者の取り分は３５０ドル。
IFRS/IASにおいては、中間財務報告書の公表を要求する規定はない。しかし、IFRS/ASに準拠した中間財務報告書の公表が強制される場合、あるいはそれを選択した場合には、IAS第34号「中間財務報告」を適用しなければならない。中間財務報告は、1会計期間よりも短い財務報告期間をいう。IAS第34号は、中間財務報告の最小限の内容を定めており、これには、要約貸借対照表、要約損益計算書、要約キャッシュ・フロー計算書、要約持分変動計算書、および精選された説明的注記が含まれる。直近の年次財務諸表の情報を更新し、また企業の財政状態および経営成績の理解において重要である直近の年度末以降生じた事象、変動を明らかにすることが、中間財務報告の目的である。
アパートを建てていくら利益が出るのか、いくらで建てればどのくらいの収入と支払いがあるのか、空室が出て苦戦することはないのか、はたまた変な人が入ってゴタゴタすることはないのか。－等々、色々な心配があり、目先がはっきりしないと不安で仕様がないが、結論を先に言えば、何も問題はない。立地さえ良ければ、アパート経営は成功するから、すぐにやるべきであると言えるので、私か提案した案件はすべて成功している。成功しているのは偶然ではなく、真剣に取り組んでいるからです。かと言って、大金を使って建て、大金を扱う事業をするから、そこには成功するコツもあれば、法則らしきものもある。ただ漫然と建て、建てたのを喜んでいるようではダメなのです。まず、儲けるコツがある。例えば、高く買って安く売るようでは、儲からない。普通に買って高く売るようでは、虫がいい。かと言って、安く買って高く売る。こんなうまい話はないし、余り考えない方がよい。一番現実的で妥当な方法は、安く買って普通に売るというやり方ではないでしょうか。これがアパートにも、ピタリとあてはまる。答えは。安くて良い建物を建て、相場の家賃で貸すのです。家賃を高く設定しても、世間は甘くないから、借り手がいない。逆に、建物をいかに安く建てるかは、重要であり難しい話です。大手業者は建築代が高いから採算に合わないし、地場の工務店に頼んで、あとはいかに良いものを作るか、いかに顧客の満足を得るものを上手に作るか、の研究となります。良いものを作れば競争に負けないし、安く作れば家賃が下がっても負けない。だから、一番重要で努力すべきは、建築の中にあると言える。あとは収支計画ですが、紙数の関係で詳細は省くが、大事な点を述べておこう。賃料の合計額からローン等の支出を引いて残ったのが、手元に残る利益です。賃料は世間相場で低めに設定し、実際には上げて貸せばよい。支出には、管理会社への管理料、建物の保険料、固定資産税等、浄化槽管理料、消防点検、貯水槽維持費、クリーニング代、修繕積立金、表示・保存登記料、不動産取得税等が含まれます。こう見てくると、完成してからは月並みなアパート同志の競争となりますが、いかに借り手の望む良いものを建てるか、いかに安く建てるかがポイントとなるのが解ると思います。
[参考情報]
リスト株式会社の横浜不動産情報
http://www.e-bukken-list.com/
賃貸経営の株式会社MDI公式サイト
http://www.mdi.co.jp/
これからのアパート経営をご提案
http://www.mdi.co.jp/land_use/apt_management/
新卒者を複数年採用しなかったことが、組織体に苦しみを与えている。たとえばある銀行の中核地方支店では、三〇歳の周辺が九年にわたって「いない」。どういうことか。「従来であれば三〇歳前後になったとき、渡せていた仕事があった。渡す相手は部下だが、いまはその部下がいない。だから渡せないまま自分ひとりが処理するようになる。しかしそれでは本業が勤まらないから、そのうちアウトソーシングされた派遣さんに渡すようになっている。時間が経つと、その業務は派遣さんたちに一任されている。いわば丸ごとの請負。業務の受け渡しは、派遣さん同士がするようになる。そうした仕事が増えてきている。正社員はいずれ不要になるのではないか。少なくとも業務に濃淡があるという理由で、これは正社員の仕事で、こちらは非正社員の仕事だという説明ができなくなっている」。こういった背景から、大手企業といえども、優秀な人材が転職を考えるケースが増えているようだ。
[参考サイト]
転職のリクルートエージェント「転職に人間力を。」求人数、転職支援実績No.1サイト
http://www.r-agent.co.jp/
> 転職について